Gestión de proyectos para agencias publicitarias: lo esencial

En publicidad, el objetivo es siempre crear proyectos interesantes que sorprendan a los clientes. A menudo es difícil mantener la cabeza fría y entregar proyectos que funcionen bien siempre y varios a la vez. Por esta razón, te ofrecemos algunos consejos que puedes seguir para conseguir que cada buena idea se convierta en un producto listo para entregar y evitar sufrir sobresaltos en el camino.

Gestión de proyectos en construcción: utiliza el método Lean

 Cada jefe de proyecto necesita encontrar un equilibrio entre acabar los proyectos en plazo, no sobrepasar el presupuesto y no perder calidad. En el mundo de la construcción, esto es incluso más complejo. Hay muchas partes diferentes involucradas, los proyectos se planifican a largo plazo y muchas tareas dependen las unas de las otras.

Gestión de leads: de lead a cliente en solo diez pasos - Teamleader CRM

Maria Abad Maria Abad on 20-jul-2017 12:53:00 in Gestión del tiempo y eficiencia

¿Cómo asegurarse un trabajo eficiente? CRM, planificación de proyectos, facturación y asistencia: siguiendo estos diez pasos podrás administrar todo el negocio, de la A a la Z.

Gestión de proyectos en consultoras IT: Metodologías y riesgos

Según McKinsey & Co, la mayoría de los de los proyectos de IT no se corresponden con lo inicialmente establecido, sino que, de media, 45 % de ellos superan el presupuesto fijado, el 7 % se acaban fuera de plazo y el 56 % finalizan teniendo menos valor que lo previsto. Cualquiera de estos proyectos mal gestionados puede poner en peligro el futuro de tu empresa, y, cuidado... el boca a boca va incluso más deprisa y funciona mejor cuando va cargado de malas noticias.

Características cruciales para la herramienta de gestión de proyectos ideal

Hacer el seguimiento de los recursos, las fases, las responsabilidades y los miembros involucrados en cada proyecto puede ser complicado, y si trabajas en más de un proyecto a la vez, realmente agobiante. Afortunadamente, hay una ayuda disponible, una gran ayuda. Hoy en día, hay toneladas de herramientas de gestión intentando llamar tu atención. ¿Pero qué características debería tener la adecuada para ti?

Historias de éxito: Brand Brother y Teamleader CRM

Hablamos con Nacho Espadas, CEO de la agencia de comunicación y eventos Brand Brothers, sobre su experiencia con Teamleader como producto y servicio. Y es que Nacho representa un sector fundamental para nosotros y con el cual tenemos una relación constructiva para ambas partes: La agencia. ¿Qué piensa Nacho de Teamleader? Te lo contamos aquí:

Qué es un Project Manager - Teamleader CRM

El project manager es un perfil que cada vez despierta más curiosidad en las empresas, pero ¿sabemos realmente qué es un project manager y cuáles son sus funciones dentro de una empresa? En este artículo vamos a profundizar sobre este perfil y su importancia dentro de cualquier equipo.

¿Qué pasó en nuestro evento WorkSmarter?

 ¿Puede una empresa hoy en día permitirse el lujo de no practicar el WorkSmarter? o dicho de otra forma ¿Puede una empresa hoy en día seguir gestionándose de una manera tradicional? Esa fue la pregunta que lanzó Enrique Dans en nuestro evento, pero WorkSmarter dió para más, mucho más… Te lo contamos aquí:

Los siete pecados de un mal gestor de proyectos

Según el Project Management Institute solamente el 26 % de los proyectos salen adelante. Es decir, la mayoría de los proyectos fracasan: o bien no se acaban a tiempo, o sobrepasan el presupuesto o no atañen el resultado final esperado. Mucho de estos fallos pueden atribuirse a una mala gestión del proyecto. Antes de profundizar en cómo mejorar los resultados, veamos una pequeña lista de los errores más comunes.

La transformación digital en las empresas: Una cuestión de visión

Maria Abad Maria Abad on 12-jun-2017 11:29:33 in

La transformación digital en las empresas, y especialmente en la pyme, no puede quedarse solo en palabras grandilocuentes, sino que debe traducirse en hechos y beneficios. Hemos llegado al punto en que, como empresarios, debemos tener una visión clara del cambio que se está produciendo y saber tomar las decisiones correctas para mejorar nuestra  productividad, optimizar los procesos y tener un negocio escalable.