Características cruciales para la herramienta de gestión de proyectos ideal

Hacer el seguimiento de los recursos, las fases, las responsabilidades y los miembros involucrados en cada proyecto puede ser complicado, y si trabajas en más de un proyecto a la vez, realmente agobiante. Afortunadamente, hay una ayuda disponible, una gran ayuda. Hoy en día, hay toneladas de herramientas de gestión intentando llamar tu atención. ¿Pero qué características debería tener la adecuada para ti?
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Qué es un Project Manager

El project manager es un perfil que cada vez despierta más curiosidad en las empresas, pero ¿sabemos realmente qué es un project manager y cuáles son sus funciones dentro de una empresa? En este artículo vamos a profundizar sobre este perfil y su importancia dentro de cualquier equipo.
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Los siete pecados de un mal gestor de proyectos

Según el Project Management Institute solamente el 26 % de los proyectos salen adelante. Es decir, la mayoría de los proyectos fracasan: o bien no se acaban a tiempo, o sobrepasan el presupuesto o no atañen el resultado final esperado. Mucho de estos fallos pueden atribuirse a una mala gestión del proyecto. Antes de profundizar en cómo mejorar los resultados, veamos una pequeña lista de los errores más comunes.
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Gestión de proyectos: 5 pasos y fases

La cantidad de planificación y trabajo que requiere gestionar y completar un proyecto puede ser agobiante al principio. En vez de tirarte por la primera ventana que encuentres, la mejor forma de afrontarlo es desglosándolo en porciones más “manejables” y esforzándose en marcar cuáles son los pasos a seguir. A continuación te contamos cómo hacerlo, te contamos como mejorar tu gestión de proyectos.
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Gestión de equipos: selecciona a los miembros adecuados para tu proyecto

Como director de proyectos, rara vez trabajas solo. Tener a las personas adecuadas con las habilidades y la personalidad apropiadas es primordial para alcanzar tus metas y objetivos. Con el equipo conveniente, podrás cumplir todos los plazos. Pero, ¿cómo formar tu equipo para un proyecto? Hablemos de la gestión de equipos en tu empresa
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Descubre la herramienta de planificación de proyectos de Teamleader

Muchas compañías buscan la manera de mejorar su gestión de proyectos. Después de todo, una gestión de proyectos eficiente aporta muchos beneficios. Una visión de conjunto clara sobre los trabajadores, el calendario y el presupuesto, te ayudará a cumplir los plazos y a seleccionar los recursos sin sobrepasar los costes previstos, pero ¿eres capaz de hacer un seguimiento de todo esto?
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Gestión de Proyectos para pymes - Teamleader CRM

Maria Abad Maria Abad on 03-may-2017 10:26:45 in Gestión de proyectos

Cuanto más pequeña es tu empresa, mayor es el impacto de los proyectos fallidos. Por esta razón, la gestión de proyectos es crucial para las pymes en particular. Aunque cada proyecto es diferente, los siguientes fundamentos pueden funcionar en prácticamente todos los casos.
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6 Pasos para convertir tus proyectos en realidad

Maria Abad Maria Abad on 31-ene-2017 9:11:00 in Gestión de proyectos

 Gestiona tus ideas, no tu tiempo. No puedes gestionar tu tiempo, el tiempo es una magnitud física que no puedes modificar salvo que seas capaz de ir a la velocidad de la luz -estamos trabajando en ello-. Lo único que puedes gestionar son tus ideas para decidir qué vas a hacer con ellas a lo largo de las 24 horas diarias de las que dispones.
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Conviértete en un gestor de proyectos más eficiente gracias a la “Critical Path”

Maria Abad Maria Abad on 14-jun-2016 10:12:00 in Gestión de proyectos

Si te cuesta controlar el tiempo que inviertes en tus proyectos, es hora de que utilices el método de la Critical Path ¡Descúbrelo aquí!
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